顧問活動

企業への継続的・長期的な支援を行うために、「企業顧問」としての活動も行っています。

企業体質の根本的改革、企業の長中期経営計画の策定と実践、事業承継、後継者育成などは短期の単発的な支援ではできませんので、継続的・長期的な支援が必要です。

企業顧問の内容は次のようなものです。

顧問の役割

1. 企業のホーム・ドクターとして
   経営者を孤独と混迷から守るコンサルティングを行います。
2. 経営に関する参考書として
   経営学、経営ノウハウなどの知識と実践の方法を提供します。
3. 専門家のネットワークのキーマンとして
   企業運営に必要な適切な専門家との橋渡しを行います。
4. 経営者のよき友人として
   お互いに人間力を高めていくために、互いに研鑽しあうことを目標としています。

顧問の業務

1. 企業訪問
   毎月１回以上企業を訪問して、経営全般の相談に応じます。
2. 経営力向上支援
   経営者の経営力向上のために、継続的・計画的なアドバイスを実施します。
3. 経営分析
   決算時の経営分析を実施し、次年度の経営計画の策定を支援します。
4. 情報提供
   企業経営に関する種々の情報を随時提供します。